年度计划的任务
发布日期:2015-08-06浏览:1607
年度计划的任务,是根据公司状况和客观条件,将长期计划落实到各个年度,制订年度的经营管理工作目标,确定经营管理重点和相应的工作途径,并通过资源调配和制度措施来保证目标的实现。例如,如果公司实行市场扩大战略,根据这一战略,将未来三年的长期计划定为销售收入增长80%,落实到年度目标,可能是销售增长率要达到30%。相应,企业的人员计划、资产计划、市场开发计划、销售管理计划等都必须采取相应的措施。
年度综合计划由企业高层管理者牵头制订,涉及企业各方面工作内容,体现企业年度经营管理工作的主要指标、原则、方法,是统管全局的计划。专项计划通常由各职能部门制订,是从专业分工角度制订的局部计划,通常称之为条条计划。部门计划是直线部门对于本部门工作的安排,通常称之为块块计划。不管是条条计划还是块块计划,虽然由部门负责制订,但都必须纳入综合计划之中,经过企业高层管理者的审批。
年度综合计划的内容主要有:年度事业发展计划,年度利润计划,年度损益计划,年度资产负债表计划,年度生产成本计划,年度资金调度计划。在这些计划中,最重要的是年度事业计划和年度利润计划。年度专项计划和年度部门计划的内容包括:销售计划,生产计划,采购计划、库存计划,开发计划,设备计划,人事计划、工资计划,财务计划,广告计划等等。这些计划构成综合计划的子项目,使其得以具体实施。
年度计划虽然是对长期计划的落实,但有时也会调整长期计划中的某些内容。这是正常的。因为长期计划所提出的要求,可能会因为形势变化和企业内外条件变化而不切实际。在这种情况下,年度计划通过调整这些要求或任务,会使企业经营活动更切合实际。通常情况下,制订年度计划时对环境条件的把握,比制订长期计划时更确定。因此,年度计划对长期计划的某种修正是允许的。
年度综合计划由企业高层管理者牵头制订,涉及企业各方面工作内容,体现企业年度经营管理工作的主要指标、原则、方法,是统管全局的计划。专项计划通常由各职能部门制订,是从专业分工角度制订的局部计划,通常称之为条条计划。部门计划是直线部门对于本部门工作的安排,通常称之为块块计划。不管是条条计划还是块块计划,虽然由部门负责制订,但都必须纳入综合计划之中,经过企业高层管理者的审批。
年度综合计划的内容主要有:年度事业发展计划,年度利润计划,年度损益计划,年度资产负债表计划,年度生产成本计划,年度资金调度计划。在这些计划中,最重要的是年度事业计划和年度利润计划。年度专项计划和年度部门计划的内容包括:销售计划,生产计划,采购计划、库存计划,开发计划,设备计划,人事计划、工资计划,财务计划,广告计划等等。这些计划构成综合计划的子项目,使其得以具体实施。
年度计划虽然是对长期计划的落实,但有时也会调整长期计划中的某些内容。这是正常的。因为长期计划所提出的要求,可能会因为形势变化和企业内外条件变化而不切实际。在这种情况下,年度计划通过调整这些要求或任务,会使企业经营活动更切合实际。通常情况下,制订年度计划时对环境条件的把握,比制订长期计划时更确定。因此,年度计划对长期计划的某种修正是允许的。