查看详情>> 第一篇 阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人” 1.1 中国企业经营的痛点 1.2 用经营解决管理问题 1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质 1.4 稻盛和夫拯救日航的启示 第二篇 阿米巴经营的构造原理：变“寡人经营”为“全员经营” 2.1 阿米巴经营？我们在说什么 2.2 阿米巴经营的构造原理 2.3 稻盛和夫的成功方程式 第三篇 经营理念如何创造高利润：变“人心多向”为“上下同欲” 3.1 利润来自经营理念：激活员工、赢得客户 3.2 海底捞成功的秘密 3.3 广东温氏集团的“齐创共享” 3.4 百年老店李锦记的经营哲学 第四篇、组织变革如何创造产生高利润：变“权责不清”为“权责对等” 4.1 传统组织的弊端 4.2 组织划分从事业部开始 4.3 阿米巴经营单元组织的划分 4.4 把你的组织架构图倒过来看 4.5 用经营会计报表授权经营 第五篇、独立核算如何创造高利润：变“混沌经营”为“精准经营” 5.1 为什么企业更加需要经营会计？ 5.2 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析 5.3 经营会计报表的整体构造 5.4 经营会计报表的战术和战斗活用 5.5 基层组织使用的“单位核算表” 5.6 单位时间报表的“真功夫” - 把每一个基层阿米巴的经营实况看清、看透、看系统； - 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量，实现全员经营； - 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神； - 用金额来表示目标和成果； - 提高时间意识和生产效率； - 通过核算衡量贡献，培养目标意识（以自身的意志订立目标，挑战目标） - 实现高度透明的经营（如玻璃般透明的经营） - 发现和培养未来的领导人 第六篇、阿米巴经营的中国模式 8.1 阿米巴经营推进导航图 8.2 阿米巴经营落地的常见误区 8.3 阿米巴经营与精益生产 【案例分享】1、惠州华阳集团 2、宁波东力传动