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协同造就企业

发布日期:2016-08-03浏览:4095

  • 课程背景

    企业都有了“自己的使命、愿景和价值观”、“部门职责及其岗位职责”以及“工作流程”,但就是内耗不断、效益(质量、效率、成本、士气)不尽人意,什么原因呢?

    课程价值点

    “三协同”呈现企业领导力,“三协同”构筑企业执行力,“三协同”构建文化影响力。

    课程对象

    企业中高层管理人员、企业管理部人员、人力资源管理部人员

    解决问题

    内耗不断,效益(质量、效率、成本、士气)不尽人意。

    学员收获

    1、理解企业定位要素及其协同。
    2、理解企业行为及其与企业定位的协同。
    3、理解企业行为之间的协同。

    企业收获

    1、理解企业定位要素及其协同。
    2、理解企业行为及其与企业定位的协同。
    3、理解企业行为之间的协同。

    课程时长

    4天 H

    课程大纲

    1、领导成就企业
    (1)领导与领导力
    ① 领导
    ② 协同力
    ③ 行动与结果
    ④ 领导力
    (2)领导行为
    (3)领导平台
    2、协同的企业定位
    (1)企业定位要素
    ① 使命
    ② 愿景
    ③ 经营理念(核心价值观)
    (2)企业定位要素间协同案例分析
    3、协同的企业经营管理体系
    (1) 经营管理体系组成
    ① 战略管理
    a.方针目标管理
    b.部门日常管理
    c.改善活动管理
    ② 运营管理
    a.营销管理
    b.研发管理
    c.生产管理
    ③ 人员管理
    a.组织设计
    b.招募聘用
    c.绩效考核
    d.培训开发
    e.人员奖惩
    f.人员升迁
    g.薪资核算与发放
    h.文化活动
    (2)经营管理体系协同诠释
    ① 人员管理践行战略和运营
    ② 战略管理融合人员和运营
    ③ 运营管理链接战略和人员
    ④ 价值观融入战略、运营和人员

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