企业绩效管理
发布日期：2015-09-18浏览：2818
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课程时长
12 H课程大纲
第一单元：企业绩效不佳的原因
1、 是否有绩效管理体系
2、 是绩效考核还是绩效管理
3、 是走过场还是真刀真枪
4、 绩效管理者参与的角色扮演是否合适
5、 考核指标是否一定要量化
6、 关键绩效指标是否关键
7、 是否有绩效沟通反馈
第二单元：绩效管理中的难题应对
1、 如何进行定性考核
2、 如何应对绩效考核不公平现象
3、 如何规避绩效考核误区
4、 如何考核团队绩效
5、 如何解决绩效沟通面谈中的难题
6、 如何进行研发人员的绩效考核
第三单元：规范管理
1、 管理能力-素质模型构建
2、 管行为—员工行为指标考核
3、 管客户—客户指标考核
4、 管财务—财务指标考核
5、 关绩效—关键绩效指标确定
第四单元：绩效推动
1、 实现绩效计划合理化
2、 用好考核这把尺
3、 绩效辅导
4、 绩效改进
第五单元：将绩效量化倒每一天
1、 定目标---让下属乐于接受绩效目标
2、 定标准---去顶绩效考核标准
3、 定承诺---让下属对绩效改进做出承诺
第六单元：抓紧一点一线
1、 工作辅导线和中期回顾点
2、 绩效激励—点燃工作热情
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