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卓越制造企业绩效经营

发布日期:2015-07-30浏览:3924


绩效不会从天而降。绩效是经营的结果。制造企业要如何经营企业绩效呢?这要从企业的结构说起,扁平化的制造企业结构分为三层:经营层、管理层和执行层;同时,企业计划一般分为年度、月度和每日;所以,制造企业绩效经营维度分为:公司年度绩效经营、部门月度绩效经营和班组每日经营。


公司年度绩效经营要解决的问题: 1、做什么产品,做多少,投资多少,盈利多少。 2、如何做出产品。 3、如何将产品卖到客户或消费者手中,产生业绩。


部门月度绩效经营要解决的问题: 1、部门月度绩效目标有那些,怎么定。 2、部门月度工作是什么,怎么来,如何实施。


班组每日绩效经营要解决的问题: 1、生产合格的计划产量的产品; 2、发掘、改善产品生产问题,提升系统效率,降低生产成本;3、发掘、培育人才。

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