管理者角色与自我认知
发布日期：2015-07-13浏览：2934
-
课程价值点
管理者角色与自我认知课程时长
6h H课程大纲
前言：课程导入图解
第一部分：管理概念
第二部分：管理者的角色转变
第一节 骨干员工与管理者的区别
第二节 角色转变困难的4个原因
经典案例分析及课堂游戏
第三部分：管理者的定位误区
第一节 中层干部常见的角色错位
第二节 避免中层经理的两种病症
第三节 如何应对管理的两难现象
经典案例分析及视频案例
第四部分：管理者的定位分析
第一节 关于管理者角色的历史观点
第二节 管理者在企业结构中的位置
第三节 针对上中下三层的定位分析
经典案例分析及现场模拟
第五部分：管理者的定位认知
第一节 中层经理人的烦恼
第二节 管理者的各角色认知
第三节 中层管理者的三大内伤
课后作业：给自己的一封信
请输入正确的用户名
