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赵安信

赵安信 暂无评分

人力资源 绩效管理

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绩效管理落地模式

发布日期:2015-07-02浏览:1853

  • 课程价值点

    解惑目标与绩效在实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点,促进企业目标管理的发展。
    课程特色:全程展现企业真实案例+讨论+演练

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    引子:问题与产生原因
    解决之道
    1、 掌握设定目标与绩效管理的基本技巧
    2、 建立责任机制的基础工具-微流程岗位职责设计
    3、 建立检查机制-周计划周结果、YCYA等检查工具运用
    4、 建立企业运作机制-关键管理流程和业务流程设计技巧
    第一篇 目标与绩效管理篇
    一、 导致目标与绩效管理失败的三大原因及解决方法
    二、 成功绩效管理的“************法则” 
    三、绩效考核设计六大技巧
    1、绩效指标设计技巧
    a) KPI指标的四大来源
    b) 获取KPI指标的四个维度
    c) 选择KPI指标的四大原则
    d) 提取KPI的两大工具
    演练:寻找本部门的KPI指标
    讲师点评
    2、目标设定
    1) 制度目标需要回答的三大问题
    2) 如何通过价值链分析来取得公司目标
    3) 如何设定目标的基准值
    4) 目标设定的原则
    演练:分解公司目标与部门目标
    讲师点评
    3、 权重设计的技巧
    案例:多个考核表权重演示
    演练:部门权重的设计
    讲师点评
    4、 考评标准(加减分)的设计技巧
    现场演练:完成考核表评分标准
    5、 考核周期的确定技巧
    6、 定量和定性的比例
    三、 奖金的确定和分配
    1、 奖金从哪里来
    2、 奖金如何分


    第二篇章、目标绩效管理落地的监督机制
    1. 周计划周结果制作的技巧
    1.1周计划编制的四大要素
    1.2周结果管理的四大要素
    2. YCYA工具的运用
    3. 如何建立KPI追踪质询体系
    4. 绩效行动战略的制订
    现场演练:周计划周结果
    YCYA
    绩效行动战略制定


    第三篇章、微流程岗位分析—微流程岗位说明书设计技巧
    第一讲:部门职能分解与有效定编定岗
    1. 清晰的组织结构和部门职能描述;
    2. 清晰的职位族划分;
    3. 清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号;
    第二讲:如何进行工作分析(讲解与举例)
    1. 工作分析的目的与作用;
    2. 工作分析的项目、工作分析的程序;
    3. 工作分析中的基本术语、工作调查的方法;
    4. 工作分析容易出现的问题。
    第三讲:如何建立职位说明书体系
    1. 职位说明书在企业管理中的作用;
    2. 谁负责职位说明书的撰写;
    3. 谁负责完成、更新职位说明书;
    4. 人力资源部与部门主管的配合;
    5. 标准职位说明书样本;
    6. 标准职位说明书的结构和内容;
    7. 编写职位说明书的注意事项。
    第四讲:“工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练
    1. 现场选定本人职位,应用所提供的工具、模板进行工作分析(现场模拟实操);
    2. 如何设计基本信息(讲解、举例、练习);
    3. 如何编写岗位使命(讲解、举例、练习);
    4. 如何编写岗位职责=运用职能矩阵分解图;
    5. 如何界定任职资格(讲解、举例、练习);
    6. 如何编写岗位工作描述(讲解、举例);
    第五讲:职位说明书的应用(讲解、举例、练习)
    现场演练:微流程岗位说明书编写

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